【福州】中午永辉到家的官方微博发出一条讯息,腾讯 福州 供应链 永辉云创 永辉生活 智慧零售

    中午永辉到家的官方微博发出一条讯息,腾讯 福州 供应链 永辉云创 永辉生活 智慧零售

中午永辉到家的官方微博发出一条讯息,腾讯福州供应链永辉云创永辉生活智慧零售11月2日中午，永辉到家的官方微博发出一条讯息，“听说今天福州人民的微信红了，在你们的微信支付里，有人在里面找到我了不？

原来，现在打开通过微信客户端，依次通过“我-支付-腾讯服务-智慧零售”的路径，即可访问腾讯智慧零售小程序。

11月2日，作为腾讯智慧零售最紧密的合作伙伴，福州的永辉到家进入首批灰度测试名单。

腾讯下场前置仓赛道首先，从现在流传出的图片来看，腾讯智慧零售小程序下面，有一栏“小程序好店”。

比如我们定位的是“福州站”，则可以看到“极速到家”和“大牌好店”两个显示栏，其中“极速到家”下面就是永辉到家。

比如，彩食鲜绿甘蓝显示仅售1元，点击一下，则会跳转到“永辉生活+”小程序，进入商品详情页，可以下单。

请注意，上文提到的永辉到家和永辉生活，都来自永辉云创板块。

自2018年永辉云创与永辉云超拆分后，永辉云创下面主要有三大业务板块，分别是超级物种、永辉生活、和永辉到家（永辉生活·到家）。

截至2019年6月，永辉到家在福州一共有近30个仓，从规模上，明显逊色于对手。

另外一点，在客单价方面，永辉也与本地对手存在差距。

当地竞争也非常激烈，最近盒马收回福州当地合作伙伴的经营权，恢复直营，也是醉翁之意不在酒。

不过，福州毕竟是永辉的根据地，永辉云创在福州拥有非常发达的供应链体系。

在社交触点中，腾讯助力永辉生活·到家组建了超过500个微信社群，其中vip社群超50个，社群用户整体复购率达到90%以上。

以前，前置仓开仓先要做社区的消费力预测，甚至做一些预售测试，开仓后依旧要不断的通过地推拉新，来扩大社区流量的导入，让新开仓尽快的度过“养仓期”。

这一次，腾讯把自己的触点能力（基于社群运营用户）和永辉云创的业态经营和供应链能力相结合，这一组合配置目前在到家赛道中，确实是不可小觑的新势力。

这也同样符合智慧零售的进化路线：新上线的智慧零售入口试图承包用户“吃穿住行”，而“吃”无疑是其中最有潜力的服务场景，“生鲜”又是用户最高频刚需的一个消费品类，正在成为一个线上流量的超级入口。

从云创到“到家”从这次智慧零售小程序首次测试落地福州，其背后还释放出一种信号，对于永辉云创的发展，腾讯方面仍旧给予了认可，并从资金、技术、运营及流量（微信入口）各方面的给予了全面的支持。

永辉超市前三季度实现营收635.43亿元，同比增长20.59%。

净利润15.38亿元，同比增长51.14%。

第二，前置仓业态目前存在几家有“先发优势”的头部企业，特别是朴朴超市本来就在福州市场，这对于后发者，也是一道门槛。

也就是说现在的永辉云创旗下的业务板块，可以概括为一大两小，分别针对城市商圈和社区，这样三驾马车的格局，基本上可以以“吃”这个场景和需求为核心，实现对一个城市常住人口厨房和一日三餐场景的主要覆盖。

在目前市场上几种不同的解决方案中，社区生鲜店的参与者更多，盒马方面同时做了mini小店和前置仓，但是侯毅本人一直在各种场合强调他不看好前置仓，而永辉云创对于前置仓的态度完全相反，这是两者的最大区别。

而这种截然相反态度的背后，是这样一个命题：一家公司是否愿意跳出既有的业态逻辑，去做突破性的尝试？

比如强调30分钟到家，强调深耕社区，强调服务年轻白领人群，而不仅仅是大爷大妈。

一方面，侯毅又强调做盒马绝不是为了做个实体店，强调盒马的互联网基因，但是在业态选择上，盒马还是坚持以店为中心，在店的基础上做前店后仓，后来又发展到以店为仓（盒马mini）。

已经开满170家门店的盒马，不知不觉也成为了新成立的盒马事业群的“城堡”，不可能放弃。

但是对于永辉来说，一个拆分就曾经被媒体写得快到“兄弟分家”的地步，写成了“被盒马带到沟里”的典型，反而没有什么心理包袱了。

如果从名字来看，永辉云创表明了一家实体企业的互联网情结，但是回到永辉“生活”，再到永辉“到家”，这说明永辉正在重新找回自己的基因，接地气的永辉，才是最可怕的。

当然永辉并不拒绝互联网，同样是比拼对社区的渗透力，盒马正在玩命的补供应链这一课，希望的是用商品力打出顾客黏性。

而供应链是永辉的长板，不需要补课，所以，永辉云创恰恰是要拉上腾讯，一起研究下怎么玩好私域流量。